企業管理咨詢公司是做什么的？

企業管理咨詢公司就是專業幫助企業解決管理問題的。

任何企業都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。

4、駐廠式：通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。

企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；

2、管理系統咨詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題"牽一發而動全身"，認為企業的管理問題是系統性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！企業管理咨詢服務通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、更好地實現企業目標。濟南哪些管理咨詢聯系人

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規劃咨詢

含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施

常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法

規劃的過程：

(1)戰略和經營環境分析:

（2）現有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規劃及業務計劃；

（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；

(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！虹口區企業管理咨詢服務電話績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻。

一般什么樣的企業需要人力資源管理咨詢？

當今全球經濟競爭日趨激烈，企業為了在市場中獲得更大的優勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業存在人，就可能需要，與規模和發展階段無關。

規模和發展階段只是決定了需要的具體內容和方式。

出現以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。

企業管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示

各種領域的咨詢報告常用工具：

1、戰略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環境的分析）、波特五力模型（競爭環境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰略與組織相匹配模型)、職業錨、海氏工作評價系統

3、商業模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈

4、質量與生產管理分析工具：TQM（質量管理）、TPM（全員生產維護）、5S現場管理法、PDCA循環、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 咨詢管理專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等。楊浦區營銷管理咨詢清單

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構。濟南哪些管理咨詢聯系人

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開發和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。濟南哪些管理咨詢聯系人

上海盛榕企業管理咨詢有限公司依托可靠的品質，旗下品牌盛榕以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業務涵蓋了管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等諸多領域，尤其管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓中具有強勁優勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創、科技創新、標準規范等方面推動行業發展。我們在發展業務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務服務領域優先的前提下，不斷優化業務結構。在管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業提供服務。

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