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公司早期股權結構不合理，會影響到投資人的進入。合伙人股權利益分配，關乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質感的合伙人股權產品設計，應該是藝術與科學的交匯點，可以順乎人性的貪嗔癡。在過去，創始人一人包打天下，100%控股公司是常態，不需要股權設計。在現在，我們步入合伙創業時代，合伙創業成為互聯網明星創業企業的標配。在過去，股權分配的重要的甚至依據是，出多少錢。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守“投大錢，占小股”，已經成為判斷其是否在專業投資人陣營的標準。成都服務好的債務重組與節稅找誰？金牛區第三方債務重組與節稅聯系方式
創業企業如何避坑、完善股權設計？1、股權簡單明晰在創始的階段，股東合伙人不宜太多，比較合理的架構是三到四個人。2、股權分配避免平均，要有帶頭大哥，建議是眾星捧月型。帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。對超過三個以上的股東，股權分配建議的原則：1＞2+3且1＜2+3+4，數字表示第1、2、3、4大股東3、要考慮控制權的問題。公司的發展過程中，不斷融資，這個過程中，可通過法律的架構和協議，來保持控制權。4、股權比例的分配，取決于對各類資源的定價（人力資源、技術資源、金錢資源等等）。對各類資源，可進行估值，然后確定占股比例。對某些資源（比如業務關系資源），不適合折算為股權，可以采取薪酬、傭金分成等方式。5、明確股權退出機制、股權動態調整機制。6、對股權預留和股權激勵，要留下空間。成都企業債務重組與節稅機構成都從業久的債務重組與節稅找誰？
投資=投人=投股權架構？之前有朋友創業，自己掏了30萬，找身邊朋友投了70萬。他們簡單、直接、高效地把股權分了：30%：70%。兩年后，公司業務發展不錯，創始人卻發現不對勁：不公平，他吭哧吭哧干成了小股東；沒有預留足夠股權利益空間，合伙人談不進來；連續有三家投資機構看好這項目，但看完公司股權結構后，沒有一家敢進。公司早期股權結構不合理，會影響到投資人的進入。有的創始人在外邊學習了一堆的新理念，新思維，說產品重要，技術重要，運營重要，需要找合伙人。但是，你一問他公司的股權架構，發現上邊還是慈禧，下邊還是義和團。
在企業的的初創期，公司遇到的問題不會很復雜，合伙人都擁有共同的目標，向著共同愿景使勁干，只涉及到合伙人如何進入，如何分配，如何退出的問題。嚴謹的話，會簽訂好相應的協議，做好約束就開干。不嚴謹的話，合伙人只憑一個口頭約定就可以往前沖。在企業成長期的時候，企業可能需要快速的擴張，就需要一定的融資，這個時候就需要商業計劃書（BP）和融資總監（FA），同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。在整個商業模式中，其中的交易結構尤為重要，務必三思而后行。在企業擴張期，一般說來，公司可能已經具備了足夠的盈利能力，也有一定的實力了，但想公司進一步發展壯大，就面臨著分錢（分權）的問題，也就是股權激勵的問題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的比較好案例）企業在成熟期的時候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創始人的股權會被慢慢稀釋，這時就需要通過有效的手段牢牢掌握住公司的控制權，避免出現紛爭。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）在企業有計劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規則的問題，因為不懂資本規則而導致創始人被坑的案例也不在少數。金牛區第三方債務重組與節稅機構。
創始人要控制公司，簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。根據創始人重要的創業能力的集中程度與團隊組成，創始人的持股有控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權委托、一致行動人協議、有限合伙、AB股計劃等，都可以是備選方案。公司的股權架構設計理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計算。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標準統一，讓團隊感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題。成華區第三方債務重組與節稅咨詢。錦江區從業久的債務重組與節稅代理商
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股權有兩種理解，一種比較通俗，就是10%、70%、90%，這是法律登記上的股權。你占有公司多少法律上的股權，就表示這個公司里有多少比例是屬于你的。第二種理解叫創業股權。這個不一定完全正確，但可以與大家交流一下。這種股權舉個例子，你我他三個人按照721模式合伙，雖然都有出資，占有20%的股權，但是對不起，這個20%，還只是在你名下而已。它是一種企業成長的股權，這20%是你的沒錯，但不是說你前期投入了，這個公司就必然成長到什么階段，每一個企業都是一個成長的過程，都有它的成熟期，也就是企業只有在成熟階段以后，這個20%才真正是你的。金牛區第三方債務重組與節稅聯系方式
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